摘要：本文介绍了薪酬策略的四种模式，包括传统模式、绩效导向模式、市场导向模式和战略导向模式。企业可以根据自身情况选择合适的模式，以提高员工满意度和企业竞争力。

一、传统模式

传统薪酬模式是一种固定的薪酬体系，通常以工作职位为基础，对所有员工实行相同的薪酬标准。这种模式的优点在于简单易行，不需要过多的管理和维护成本。但是，传统模式也存在一些缺点，例如无法激励员工的积极性和创造力，容易造成员工流失和招聘难度。

二、绩效导向模式

绩效导向薪酬模式是以员工绩效为基础的薪酬体系。通过制定明确的绩效指标和评估体系，激励员工提高工作绩效，从而获得更高的薪酬回报。这种模式的优点在于可以激励员工的积极性和创造力，提高企业绩效和利润。但是，绩效导向模式也存在一些缺点，例如评估标准难以确定，容易引起员工之间的不公平感。

三、市场导向模式

市场导向薪酬模式是以市场薪酬水平为基础的薪酬体系。企业通过调查市场薪酬水平，制定相应的薪酬标准，以吸引和留住高素质的员工。这种模式的优点在于可以提高员工的薪酬水平，吸引和留住高素质的员工，提高企业竞争力。但是，市场导向模式也存在一些缺点，例如薪酬水平过高，可能会影响企业的利润和发展。

四、战略导向模式

战略导向薪酬模式是以企业战略目标为基础的薪酬体系。企业通过制定明确的战略目标和与之相应的薪酬计划，激励员工为实现企业目标而努力工作。这种模式的优点在于能够将员工的工作与企业战略目标紧密结合，激发员工的工作热情和创造力，提高企业绩效和利润。但是，战略导向模式也存在一些缺点，例如难以确定战略目标和与之相应的薪酬计划，需要花费大量的时间和精力。

选择合适的薪酬模式对于企业的发展非常重要。企业可以根据自身情况选择传统模式、绩效导向模式、市场导向模式或战略导向模式。无论哪种模式，都应该注重员工的激励和发展，以提高员工满意度和企业竞争力。